新年一過，無紡布折疊機(jī)企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)開工，如果想好好做生意，不少經(jīng)銷商都要開始為年后謀劃了。繼續(xù)做現(xiàn)在的品牌，要梳理產(chǎn)品、庫存、渠道、團(tuán)隊(duì)等各種要素資源，為年底怎么打做準(zhǔn)備;想要換品牌的，則需要理理資金、實(shí)力、經(jīng)營狀況，并尋找適合自己的品牌、廠家。
對(duì)于經(jīng)銷商來說，找品牌就跟找男女朋友一樣，不能高不成低不就，講究的也有“門當(dāng)戶對(duì)”，既有資金實(shí)力的考量，也有經(jīng)營定位的確認(rèn)，還有資源整合的能力等。稍有不慎，不適合自己或者就會(huì)出現(xiàn)投資失敗，血本無歸的事也是常有發(fā)生。
那么，選擇一個(gè)適合自己的品牌，應(yīng)該怎么選呢?
選擇經(jīng)營某個(gè)廠家、品牌，首先要對(duì)自己的情況有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。資金實(shí)力，考究的是抗風(fēng)險(xiǎn)能力;渠道資源，代表的是經(jīng)營的起點(diǎn)和思路;決心信心，這預(yù)示著能走多遠(yuǎn)。在明確自己的真實(shí)情況后，再去尋找合作的品牌，就會(huì)更加有的放矢。
首先是選老板。對(duì)于任何一個(gè)廠家、品牌來說，老板很重要。老板的做事方式、行為習(xí)慣、規(guī)劃目標(biāo)、專業(yè)性、專注度等都是相當(dāng)重要。理想的品牌方老板注重品牌宣傳、專注品牌發(fā)展、專心產(chǎn)品研發(fā)、傾力打造團(tuán)隊(duì)，都是相當(dāng)重要的。遇到一個(gè)不專注品牌發(fā)展的，受損的就是經(jīng)銷商。
其次選品牌。隨著無紡布折疊機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，品牌變得越來越重要。對(duì)于消費(fèi)者來說，在進(jìn)行選擇之初，對(duì)于所有品類都是沒有概念的，只能對(duì)各個(gè)品類的頭部品牌先了解。而一個(gè)行業(yè)的頭部品牌，前五可能會(huì)被經(jīng)常提及，前十可能會(huì)有知曉，更多的品牌可能就為大多數(shù)人所不了解。因此，如果選擇品牌，盡可能選擇前五的品牌，如果前五的品牌有人代理了，那退而其次做前十的品牌，再不濟(jì)也要做前二十的品牌。后面的品牌就會(huì)被更多人所不了解，經(jīng)營起來就會(huì)變得很很吃力。“選擇大于努力”，在選擇品牌上，就很有道理。
再次選產(chǎn)品。在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，市場(chǎng)的搏擊將會(huì)很難。不是高科技行業(yè)，產(chǎn)品的研發(fā)更多集中在功能和顏值。因此，產(chǎn)品的風(fēng)格轉(zhuǎn)換、色彩搭配等就顯得相當(dāng)重要。不斷地推陳出新，適時(shí)地迎合市場(chǎng)的產(chǎn)品，就顯得相當(dāng)重要。一些品牌，在產(chǎn)品策略上往往是跟隨戰(zhàn)術(shù)，缺少前瞻性的產(chǎn)品，在市場(chǎng)節(jié)奏上就會(huì)顯得相當(dāng)落伍。
每一個(gè)品牌，在對(duì)外招商中，都會(huì)強(qiáng)調(diào)品牌、產(chǎn)品、裝修政策、提貨政策、團(tuán)隊(duì)幫扶等。很多時(shí)候，不要光看裝修補(bǔ)貼多少、返點(diǎn)多少，多從一些基礎(chǔ)性方面考察，才能做得更長久。否則，一旦選擇不當(dāng)，就可能出現(xiàn)前期投資血本無歸，淪落成重頭再來的窘境。
